Experiență și performanță executivă
Nu un CV, ci un parcurs de rezultate validate în contexte complexe de business.
Proiect de referință: construcția liderului de piață, Cemacon
Am preluat compania în 2010, la un pas de insolvență, în plină criză economică globală. Am condus un proces complex și dificil de restructurare operațională și financiară, urmat de un proces foarte curajos de reinventare, inovație și creștere, care a transformat Cemacon în liderul incontestabil al pieței.
x7
Creștere cifră de afaceri
#1
Cotă de piață (din locul 8)
x5
Portofoliu de produse
12 ani
Mandat executiv
Eficiență industrială
Optimizarea radicală a proceselor de producție și reducerea costurilor operaționale fără compromiterea calității.
Strategie comercială
Abordare neconvențională pentru industrie, cu dezvoltarea puternică a echipei de vânzări, extinderea piețelor de desfacere și implementarea de acțiuni de guerilla marketing.
Leadership și cultură
Construirea unei echipe de management performante și implementarea unei culturi organizaționale orientate spre gândire strategică, colaborare și performanțe reale.
Inovație și rebranding
Lansarea gamei premium EVOCERAMIC, redefinirea brandului și crearea unui segment nou pe piața românească.
Restructurare financiară
Derularea cu succes a unuia dintre cele mai complexe proiecte de restructurare a creditelor de peste 30 de milioane de euro.
Rezultat final
Cifra de afaceri crescută de 7 ori în 12 ani. Cotă de piață câștigată de pe locul 8 pe locul 1. Portofoliu de produse multiplicat de 5 ori. Brand de referință pe piața românească.
Parcurs executiv și consultanță strategică
12 ani de top management la Cemacon
CEO și Președinte al Consiliului de Administrație într-o companie listată la BVB
Un mandat executiv complet într-o companie listată la Bursa de Valori București: de la restructurare și supraviețuire, la reinventare și poziția de lider absolut de piață.
13 ani de middle și top management în corporații
Experiență solidă în structuri corporatiste complexe
Peste un deceniu de experiență în roluri de middle și top management în companii mari, cu responsabilități directe în operațiuni, strategie și dezvoltare de business.
4 ani de consultanță de business (producție și retail)
Consultanță bazată pe experiență practică, nu teorie
Patru ani de consultanță strategică pentru companii din sectoarele de producție și retail, cu focus pe optimizare operațională, turnaround și creștere sustenabilă.
Ești pregătit pentru o discuție strategică?
Dacă ești acționar sau CEO și cauți un partener cu experiență reală pentru a debloca potențialul business-ului tău, haide să discutăm.