Nota de Board #2: Responsabilitatea
Diferența dintre a fi vinovat și a fi responsabil.
În board-urile companiilor aflate în criză, aud des fraza: „Nu a fost vina noastră, piața s-a prăbușit / furnizorul a întârziat / echipa nu a înțeles”. Poate fi adevărat. Dar este irelevant.
Ca executiv, poți delega autoritatea, poți delega execuția, dar nu poți delega niciodată responsabilitatea finală. Responsabilitatea nu este despre cine a greșit, ci despre cine îndreaptă lucrurile. Când am preluat companie cu datorii de zeci de milioane de euro, nu m-a ajutat cu nimic să caut vinovații din trecut. M-a ajutat să accept că, din acel moment, succesul sau eșecul depindeau exclusiv de deciziile mele și ale echipei mele.
Liderii slabi caută scuze; liderii reali caută soluții. Responsabilitatea executivă este o povară grea, dar este singura care îți oferă autoritatea morală de a conduce. Când echipa vede că liderul își asumă eșecul ca fiind al lui, dar împarte succesul cu toți ceilalți, atunci se construiește cultura performanței.